Управление бизнесом на разных стадиях зрелости рынка

Управление бизнесом на разных стадиях зрелости рынка

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками. Эта модель матрицы включает в рассмотрение значительно больше данных, чем Бостонская матрица.

Подготовка к стратегическому процессу и диагностика

Читатель узнает, что, подобно каждому живому организму, конкретному бизнесу свойственны циклические процессы возникновения, созревания, трансформации и упадка. При этом каждому этапу жизненного цикла присущи свои особенности, которые необходимо учитывать в работе, к которым надо готовиться, чтобы приблизить или отдалить ту или иную фазу. В этой главе структурированы и прослежены на многочисленных примерах деятельности как российских, так и зарубежных фирм основные причины и формы трансформации бизнеса, даны рекомендации по выбору подхода к оценке стоимости бизнеса и методов расчета этой оценки, показано, каковы юридические рамки и возможности создания и ликвидации предприятия.

Правовые основы для создания малого бизнеса. Выбор Концепция корпорации и стратегической бизнес-единицы. Жизненный цикл клиента.

Год выхода: Москва, Каширское шоссе, д. . В статье представлены результаты анализа взаимосвязи корпоративной стратегии компании на стадии зрелости жизненного цикла с ее финансовой и инвестиционной стратегией. Обозначена роль концепции жизненного цикла организации в динамике развития ее продуктов, отрасли и экономики в целом.

Выделены ключевые критерии стадии зрелости у компаний, систематизированы предпосылки формирования корпоративной стратегии, а также основные цели инвестиционной и финансовой стратегии таких компаний. Построена матрица финансовых и инвестиционных стратегий при различной конъюнктуре. Результаты анализа могут быть использованы в процессах разработки и актуализации стратегий компаний реального сектора экономики. , . Ключевые слова: Инвестиционное сообщество постоянно совершенствует методы отбора объектов для вложения средств.

Портфельный анализ

На протяжении многих лет в отечественной и зарубежной литературе по стратегическому менеджменту рассматриваются и предлагаются для реализации все новые и новые идеи относительно вопросов планирования и формулировки стратегии. Однако вопросы технологий реализации стратегии в значительной мере остаются в тени. В связи с этим аспекты имплементации, исполнения стратегии менее ясны и понятны, чем проблемы ее формулировки и планирования.

Ключевые слова: Цитировать публикацию: Пронина З.

1) включает ли портфель достаточное количество бизнес-единиц в привлекательных конкурентные стратегии М. Портера и жизненный цикл товара.

Шпаргалка И. Нефедова предоставлен нашим книжным партнёром — компанией ЛитРес. Жизнь товара на рынке делится на несколько главных стадий, каждой из которых соответствуют свой уровень сбыта и иные маркетинговые характеристики: Цель модели жизненного цикла состоит в верном определении стратегии бизнеса для всех этапов пребывания товара на рынке. Имеется масса вариантов жизненных циклов в зависимости от типов товара. Однако нельзя слишком тесно привязать стратегию к модели жизненного цикла.

В рамках модели жизненного цикла достаточно трудно предсказать продолжительность всех стадий, тем более что отдельные товары проходят одну или даже несколько стадий весьма стремительно.

Оценка имплементации стратегии как ключевое звено стратегического процесса

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Портфель предприятия корпоративный портфель — совокупность относительно самостоятельных хозяйственных подразделений, входящих в единую бизнес-структуру и принадлежащих одному владельцу.

Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов между отдельными подразделениями компании, точки зрения роста финансовых результатов всей компании и достижения устойчивого маркетингового положения компании. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных .

Стратегический анализ бизнес-портфеля, портфельная стратегия отвечает на учитывая фазы жизненного цикла разных бизнес-единиц, инвестируя.

Становление[ править править код ] Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели ещё нечёткие, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения. В эту стадию входят следующие явления: Происходит создание организации. Основателем выступает предприниматель , в одиночку или с несколькими соратниками выполняющий все работы.

В компанию на этой стадии часто приходят люди, привлечённые самой личностью создателя и разделяющие его идеи и надежды. Коммуникации между сотрудниками легки и неформальны. Все работают много и долго, переработки компенсируются скромными зарплатами. На этом этапе особенно важна нематериальная составляющая мотивации: Рекомендуется использовать простые схемы вознаграждения, в частности для менеджеров по продажам [1]. Контроль основан на личном участии руководителя во всех рабочих процессах.

Организация не формализована и не бюрократизирована, для неё характерна простая структура управления.

1 Стратегический менеджмент Лекция 6. Система стратегий корпорации. - презентация

У менеджера нет необходимости уходить из большой компании, чтобы стать предпринимателем. Наоборот, именно крупные, ранее преуспевающие организации находятся сейчас под натиском удивительных технологических новшеств в информатике, неожиданных достижений, интернационализации спроса и предложения и ожесточенной конкуренции. Такие качества, кажется, чрезвычайно трудно достичь в крупномасштабных, иерархически построенных и централизованно управляемых структурах.

Управление подразделениями необходимо в тех ситуациях, когда на первый план выдвигается решительность, которая является главным условием выживания компании.

Первый уровень стратегического управления — корпоративная стратегия В зависимости от организационной структуры бизнес-единицы Однако существуют направления бизнеса, в которых жизненный цикл.

Уточним приведенные в таблице понятия. Реакционную модель управления мы охарактеризовали выше. Активная специальная модель предполагает применение некоторых методов стратегического управления, что и отражает слово"специальная". Инициатива реакция исходит снизу вверх, от отделов маркетинга или конструкторских. Такая методика используется большинством компаний, уделяющих хотя бы минимальное внимание вопросам стратегии, в том числе и нашим предприятием.

Однако, судя по оптимальным условиям ее применения, — скорость изменений сопоставима со скоростью реакции фирмы, а сами изменения являются редкими и логически постепенными, эволюционными, — в современных условиях она не может считаться достаточно эффективной. Долгосрочное планирование - , , как и предыдущая модель управления, основано на предположении о постепенном логическом изменении окружающей среды. Поэтому долгосрочное планирование лучше всего подходит для четкого и направленного планомерного стратегического развития, скоординированного между различными подразделениями фирмы.

При этом не предполагается изменение традиционной направленности фирмы, а лишь систематизируется процесс создания новых товаров и услуг, их оценки и отбора. Стратегическое планирование отличается от рассмотренных ранее моделей тем, что оно фокусирует внимание на оправданности следования исторической логике развития компании. И если анализ внешнего окружения показывает, что с помощью логики невозможно сделать точный прогноз развития внешней среды, либо спрогнозировать будущее положение фирмы в изменяющейся среде, стратегическое планирование переключает все внимание на управление прерывистыми изменениями.

Прежде всего, выбирается новая логика развития фирмы, то-есть происходит формулирование стратегии компании с учетом возможных радикальных изменений ее структуры, организации и направлений деятельности. Стратегическое планирование способно полностью направлять будущее развитие компании в том случае, если новая стратегия, которую планируется развить, внедрить и использовать, сможет учесть и использовать традиционные сильные стороны фирмы.

Если же стратегия такова, что для ее реализации сильных сторон компании оказывается недостаточно, или ее реализация может привести к появлению слабостей в будущем, стратегическое планирование необходимо расширить до стратегического менеджмента.

Как уберечь компанию от краха

Портфельный анализ является важным этапом разработки маркетинговой стратегии. Суть портфельного анализа заключается в том, что компания рассматривается как совокупность стратегических бизнес-единиц, каждая из которых относительно самостоятельна. Цель портфельного анализа — согласование стратегий и наиболее эффективное использование имеющихся инвестиционных ресурсов с точки зрения достижения устойчивого положения компании в целом и роста финансовых результатов.

Для наиболее эффективного распределения инвестиционных ресурсов между стратегическими бизнес-единицами, необходимо оценить потенциальную рентабельность, риски и стратегические перспективы развития каждой из них. В общем случае портфельный анализ построен на правиле, что чем выше потенциал развития бизнес-единицы рост продаж и прибыли и чем ниже риски — тем выгоднее для компании в целом инвестирование в развитие этой бизнес-единицы.

Обозначена роль концепции жизненного цикла организации в динамике развития ее СТРАТЕГИИ НА СТАДИИ ЗРЕЛОСТИЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА . продаж, модификация продукции, новые региональные бизнес-единицы и т.д.

Стратегию инноватора Стратегию последователя Стратегия инноватора Инноватор компания, которая первая предлагает продукт для рынка обязательно должна иметь устойчивое конкурентное преимущество, которое позволит защитить свой продукт от копирования максимально долгое время. Исследования множества фирм, создающих новые сегменты, рынки или ниши, доказывают, что самая эффективная стратегия инноватора для сохранения конкурентного преимущества продукта — это поддержание качества продукта и создание различных вариаций продукта.

Например, в ситуации, когда продукт конкурентов выходит значимо раньше. Но, как каждая стратегия, позиция последователя имеет свои очевидные плюсы и в правильных руках может изменить правила игры в отрасли. На практике существуют примеры, в которых компании позволяют своим конкурентам стать первопроходцами рынка и используют менее затратную стратегию последователя для завоевания будущего лидерства. Суть стратегии последователя — использовать ошибки компании-первопроходца, а также использовать инвестиции, которые осуществляет новатор рынка на формирование спроса, обучение потребителей, построение системы распределения товара и развитие технологий.

Несомненно, новатор получает вознаграждение за высокие инвестиции в качестве высокой доли рынка. Ранний последователь также остается в выигрыше. Стратегии бизнеса на стадии роста рынка Стадия становления рынка проходит очень быстро и переходит в стадию длительного и стабильного роста объемов продаж. На стадии роста впервые появляются вариации товаров, основной продукт дифференцируется.

Матрица жизненного цикла

Задача создания или преобразования стратегии бизнес-единицы включает пять стадий: Задание целей. Какие финансовые и нефинансовые цели станут определять в будущем стратегию бизнес-единицы? Определение масштабов деятельности. Каковы границы деятельности по координате продукции и рынка, то есть в какой области и как широко эта бизнес-единица будет расширять свою деятельность? Определение баз, на основе которых будет обеспечиваться конкурентное преимущество.

Стратегия формируется для стратегической бизнес-единицы (SBU — Strategic В течение жизненного цикла организации влияние операционной .

Скачать Часть 2 Библиографическое описание: Артамонова А. В словаре Даля читаем: В общем случае под стратегией понимают искусство управления на основе использования имеющихся в распоряжении средств для достижения поставленных целей [1]. Стратегии компании условно разделены на: По сути, это разные стороны одних и тех же вариантов действий. Однако в силу разных исторических и внутренних факторов, факторов рынка, а также различных этапов жизненного цикла организации команды топ-менеджеров могут прийти к стратегиям развития компании под воздействием внутренних факторов или к осознанию рыночных стратегий под воздействием факторов рынка.

В зависимости от того, на каком иерархическом уровне организации реализуется стратегия, выделяют три уровня стратегий: Первый уровень стратегического управления — корпоративная стратегия — включает разработку общей миссии и целей организации. Данная стратегия разрабатывается организациями, которые действуют в нескольких сферах бизнеса, и потому учитывает развитие всех сфер бизнеса, всех рынков и всех продуктов.

Корпоративная стратегия в качестве составных частей содержит стратегии бизнеса и функциональные стратегии организации. Таким образом, в процессе разработки корпоративной стратегии принимаются решения о видах бизнеса организации и методах управления им для достижения поставленных целей. На втором уровне — стратегии бизнеса — разрабатываются стратегии, направленные на поддержание конкурентных преимуществ конкретного бизнеса организации.

MBA start. Жизненный цикл товара. Продуктовый портфель


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!