Эволюция представлений об архитектуре предприятия

Эволюция представлений об архитектуре предприятия

Другими словами, чтобы перестроить организацию надо: Рассчитать системные эффекты сохранения текущей ситуации, показать, что всем будет плохо. Показать организационно-техническое решение и план его развития, например, ту же дорожную карту. Создать ролевую модель взаимодействия, которая позволит выполнить этот план развития предлагаемого решения. И уговорить всех ЛПРов на эту новую схему взаимодействия, то есть на реорганизацию. Юрий стал все это делать и очень быстро обнаружил, что есть три проблемы, которые мешают выполнять шаги реорганизации.

Реинжиниринг бизнес процессов и менеджмент качества как части одного целого

Бизнес-архитектура ИТ-архитектура [ . Делается заключение о технологических, рыночных и общественных тенденциях и возможностях предприятия, формулируются положения новой бизнес-архитектуры или, в случае более радикального реинжиниринга, положения новой бизнес-платформы см. Мы заменяем концепции интенсификации усилий по продаже и более позднюю — коммерциализации рынка на концепцию холистического маркетинга.

Реинжиниринг бизнес-процессов позволяет компании достичь цели антикризисного . Описание существующей на предпри- ятии организационной создание новой бизнес-архитектуры управле- ния компанией можно начать с.

В реальности профессионалы в области инфор-мационных технологий, понимают под архитектурой ИТ до-статочно большой спектр понятий - структурированное семейство технических руководств, включая концепции, принципы, правила, шаблоны и интерфейсы, а также взаимосвязи между ними, которые используются при создании новых ин-формационных систем и развитии существующих систем.

В отличие от них, про-фессионалы в области бизнеса не рассматривают этот вопрос как вопрос исклю-чительно технологий. Наоборот, они разговаривают в терминах бизнес-моделей, бизнес-процессов и иногда - бизнес-архитектуры она как раз и является одним из представлений архитектуры предприятия. В результате эволюция указанных выше понятий и анализ взаимосвязей между ними прошел множество этапов. Каждый из них был связан с расширением охвата разрабатываемых моделей, что приводило к более комплексному и всеобъемлющему а значит более реалистичному подходу к описанию деятельности организации, в том числе и в сфере ИТ.

В литературе, посвященной данной проблематике [ А.

Архитектура предприятия и инструменты ее моделирования

Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга Иллюстрация связей АП, архитектур конкретных систем предприятия и их физической реализации Рис. Теперь представим то главное, что появилось в АП в новом столетии и определяет эту дисциплину сегодня. Универсальная дисциплина Прежде всего напомним, что АП не есть дисциплина, ориентированная именно на ИТ или даже на согласование бизнеса и ИТ. У предприятия, функционирующего в меняющейся среде, есть много и других компонентов помимо ИТ, требующих комплексного описания и проектирования.

АРХИТЕКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ Популярность реинжиниринга бизнес- процессов в е гг. привела к появлению описание в единой модели основных составляющих АП (процессов, структур, целей, информации и др.) .

Таким образом, эффективность предприятия сегодня определяется организацией управления этими предприятием. Под непротиворечивостью мы будем понимать использование единого описания бизнес-процессов для: Результатом этой деятельности станет публикация документов, регламентирующих деятельность компании. Эта функция может быть реализована через создание системы сбора контрольных показателей деятельности.

Для исполнителей бизнес-процессов основными функциями -системы должны стать: Все инструментальные средства для разработки порталов можно разделить на три класса: Платформы для создания корпоративных порталов; 2.

Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов.

Существующей структурой бизнес-системы. Средствами автоматизации, оборудованием, механизмами, обспечивающими реализацию процесса. Реинжиниринг — это перестройка перепроектирование деловых процессов для достижения радикального, скачкообразного улучшения деятельности фирмы. Реинжиниринг бизнеса требует начать заново, начать с нуля.

Классический цикл управления архитектурой предприятия (АП) перекликается с идеями совершенствования и реинжиниринга бизнес- процессов и в.

Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга Схема организации процесса С. Спивака Рис. Дисциплина АП в контексте изменений бизнес- и ИТ-среды: Вертикальные столбцы на передней грани куба отражают шесть аспектов АП аналогично столбцам матрицы Захмана Сегодня все больше руководителей и аналитиков начинают испытывать потребность в комплексном описании и планировании развития своей организации.

Однако и в лидирующих по применению АП странах путь развития и применения этой дисциплины был вовсе не гладким, и здесь есть своя поучительная логика.

Архитектура предприятия в контексте бизнес-реинжиниринга

На производстве особую популярность приобрело понятие , или реконструкция бизнес-процессов. Главная цель — резкое ускорение реакции компании на изменения в требованиях рынка или даже на прогноз таких изменений при многократном снижении затрат всех видов. Революционное изменение бизнес-процессов стало возможно лишь с появлением информационных технологий. Новая бизнес-модель любого предприятия должна соответствовать целому ряду критериев. Первый и главный заключается в том, что вся стратегия деятельности компании должна быть ориентирована на перспективные требования клиента.

Этот аспект особенно характерен для предприятий медицины, где качественное оказание услуг является ключевым и жесточайшим требованием.

Участники реинжиниринга бизнес-процессов2 Этапы реинжиниринга. 2 этап: Описание бизнес архитектуры организации. Основное.

Менеджмент ИТ Еще совсем недавно казалось, что достаточно установить новую компьютерную программу - и предприятия, для которых ИТ уже стали становым хребтом успешного бизнеса, будут счастливы. Однако время наивного ИТ-романтизма прошло: Практика показала, что этот подход очевиден, но неправилен. Можно выделить несколько основных задач, стоящих перед . Во избежание ошибок рекомендуется использовать средства сопровождения жизненного цикла информационных систем.

Обычные системы сопровождения разработки информационных систем охватывают только небольшую часть цикла: Реорганизация предприятия.

РЕИНЖИРИНГ И ИНЖИРИНГ, Рефераты из Предпринимательство

Калянов Г. Рассматриваются состав, структура и процесс создания архитектуры предприятия. Анализируются существующие среды и методологии моделирования архитектуры предприятия. Отмечено, что в ближайшее время архитектура предприятия превратится в одно из главных средств управления изменениями на предприятии в РВ. В самом общем виде под архитектурой предприятия ЕА - понимается всестороннее и исчерпывающее описание модель всех его ключевых элементов и межэлементных отношений. Архитектура в соответствии с документом" .

Уровни абстракции (перспективы) в описании архитектуры предприятия. Архитектура и управление . Реинжиниринг (business process reengineering) .

Бизнес-архитектура Контекст и основные элементы бизнес-архитектуры Большинство организаций имеют достаточно широкие определения того, что является бизнес-архитектурой и бизнес-моделями. Бизнес-архитектура является областью, которая определяется высшими руководителями, отвечающими за основные функции бизнес организации [4. Как правило, она включает в себя утверждения по поводу миссии и целей организации, критические факторы успеха, бизнес-стратегии, описания функций, а также структуры и процессы, необходимые для реализации функций.

Ключом к построению хорошей бизнес-архитектуры является определение бизнес-процессов, их функций и характеристик. Это становится основой для построения архитектуры приложений, которые обеспечивают эти процессы. Хотелось бы в связи с этим привести следующую цитату из книги"Вы тогда достигаете цели, когда становится невозможно определить, где заканчиваются бизнес-аспекты, и где начинаются технологии".

Таким образом, можно сказать, что Бизнес-архитектура включает в себя, как правило, следующие аспекты: Бизнес-стратегия, функции и организационные структуры — собрание целевых установок, планов и структур организации. Данная информация может быть представлена в самых разных форматах, но наиболее важный аспект состоит в создании контекста для описания бизнес-процессов.

Бизнес процесс. Реинжиринг. Обзор методологий проектирования бизнес процессов

При всей правильности этих ответов необходимо признать, что с точки зрения последовательности выполнения работ и достижения результатов они не являются первоочередными. Достаточно самостоятельным, важным и первым по достижению является результат, касающийся упорядочивания и документирования знаний об организации. В рамках построения модели неизбежно происходят следующие процессы: Очевидно, что вне зависимости от целей оптимизации качественное накопление, структурирование и формализация информации знаний очень важны с точки зрения:

Что рассматривает менеджмент качества и реинжиниринг бизнес процессов ПРОЦЕСС. Описание бизнес архитектуры организации. Основное.

Стремление руководства к использованию ИТ может остаться лишь благими намерениями, если оно не будет следовать сложившимся требованиям и правилам разработки, проектирования и внедрения ИТ. Выше говорилось о базовых требованиях к стандартизации объектов и функциональных задач, без которых реализуемая система не будет являться открытой системой, что приведет впоследствии к многочисленным проблемам при ее внедрении и эксплуатации. Следование требованиям стандартов при разработке ИС автоматически приводит к тому, чтобы само предприятие - внешняя среда для ИС - также отвечало необходимым требованиям: Бизнес-процесс представляет собой систему последовательных, целенаправленных и регламентированных видов деятельности, в которой посредством управляющего воздействия и с помощью определенных ресурсов за определенное время входы процесса преобразуются в выходы - в результаты, представляющие ценность для потребителя и приносящие прибыль изготовителю.

Бизнес-процесс в масштабах предприятия реализуется в виде сети основных, вспомогательных, поддерживающих и управленческих процессов рис. При этом разделение на основные и вспомогательные процессы в определяющей степени зависит от предметной области и направления деятельности предприятия: Идентификация процессов является обязательным условием, без реализации которого невозможна информатизация деятельности.

Руководители предприятия, решившиеся на внедрение ИТ, должны твердо усвоить: Реинжиниринг представляет собой множество методик и рекомендаций, среди них нужно выбрать те, которые наилучшим образом удовлетворяют поставленным целям. Существует несколько базовых правил, которых следует придерживаться в процессе проведения реинжиниринга: Реинжиниринг деловых процессов и функций начинается с пересмотра целей предприятия, его структуры, анализа потребностей внутренних пользователей и рынка, производимых продуктов и услуг рис.

Перепланирование целей и задач предполагает пересмотр политики предприятия и ответа на следующие вопросы:

Описание бизнес процессов. Карты первого уровня


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает человеку эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!